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【经济论文】金融危机下的印染企业的成本对策探讨

时间:2013-8-14 14:47:53 点击:

  核心提示:【文章摘要】当人民币升值遭遇金融危机时,印染企业的压力由一重变为双重。印染企业面临着成本费用继续增加,利润大幅回落,亏损面加重的局面。同时,金融危机对印染企业的出口产生了巨大的影响。因此,印染企业应该采取流程再造等方式改变企业原有的流程,以期全面降低印染企业的成本,提高自身的抗风险能力。...

当人民币升值遭遇金融危机时,印染企业的压力由一重变为双重。印染行业破产企业的增加说明有些印染企业的抗外在风险能力较差,也意味着其他印染企业需要充分的挖掘自身的潜力,提高抗外在风险的能力。马克思告诉我们,环境是客观存在,不以人的意志为转移的。因此,当外在风险加大时,印染企业不应祈求环境的改变来适应自身的发展。企管理层不但应认识印染企业所面临的局面,更应该了解金融危机对印染企业的影响,进而从各个角度为企业规避风险提供了策略。这是印染企业迫切要解决一个难题。

一、印染企业的现状

(一)各项成本费用继续增加,利润大幅回落,亏损面加重

2008 1-8 月,规模以上印染企业产销率为97.52%,同比增加0.27 个百分点,产品销售率保持较高水平。此阶段印染企业完成工业总产值与主营业务收入同比分别增加13.58% 14.92%。这些数据充分说明印染企业产销率保持较高水平,产值、收入小幅回升。规模以上印染企业营业费用同比增长14.84%,增速提高了13.41 个百分点,主营业务税金及附加、管理费用与利息费用都出现较大的增幅。一年来,行业的各项费用支出呈持续增长的趋势,特别是是营业费用与利息支出增幅超过了10%。规模以上企业亏损23.43%,同比增加2 .79 个百分点。自2008 年以来,行业亏损面一直在1/4 左右,亏损额年初开始大幅增加,且呈持续大幅上升态势,至8 月份,亏损额增长幅度已达78.78%。与之相对应的是,利润也出现了大幅回落。规模以上印染企业实现利润总额39.68亿元,同比增加2.66%,增速大幅回落17.27%;销售利润率为3.00%,同比减少0.29 个百分点,比去年底的3.50% 减少0.5 个百分点。这些数据说明在收入产值增幅加大的影响下,印染企业受限于各项成本费用继续增加,利润大幅回落,亏损面加重。

(二)政策压力

为了规范印染行业发展,防止低水平重复建设,确实减少污染,保护环境,促进纺织结构调整,实现协调和可持续发展,中华人民共和国国家发展和改革委员会根据国家有关法律法规和产业政策,会同有关部门制定了《印染行业准入条件》,并与2008 2 4 日公布。文件要求各有关部门在印染项目投资管理、土地供应、环境评估、安全许可、信贷融资等工作中,要以本准入条件为依据。文件还规定印染企业应按照《纺织企业社会责任管理体系》(CSC9000-T)的要求,履行社会责任。此文件的出台,一方面会提高印染企业的准入门槛,也对现有印染企业提出更高的要求;另一方面势必会提高印染企业的相关成本。

二、金融危机对印染企业的影响

(一)出口增幅减缓

次级债危机必然影响美国消费者的购买力,相关产品的销售速度都出现了下降。次级债更多的影响虚拟经济,但是它通过影响消费者的预期,最终会对实体经济产生较大的影响。2008 年印染六大类出口前五国家和地区仍然是贝宁、香港地区、阿联酋、越南和巴西。印染布直接出口主要集中在第三世界国家,欧、美、日地区由于劳动力成本等因素主要进口成衣等制成品。通过这一数据可以看出,金融危机对印染企业的影响是较为间接的。也就是说,这个影响很难在短时间之内出现。因为,金融危机通过纺织企业影响到印染企业。此过程会给印染企业一个缓冲的机会。20081-8月份,印染企业的出口增幅出现回升。但是数据同时说明贝宁、越南和巴西的出口额同比增加63.40%,而较为发达的香港地区的出口额同比减少16.17。可见,上述分析是有数据支撑的。

(二)金融危机与人民币升值的交织影响

由于美国次级债危机的出现,美元的走势疲软将是不可逆转的事实。中国的出口企业在美元贬值的趋势下,出口产品的利润将被侵蚀,出口企业将面临更加严峻的挑战,有相当一部分利润率低、抗风险能力不强的出口主导企业有可能无法生存。从内销型企业方面来讲,由于其产品主要是为了满足内部需求,从而较少受到出口下降的影响。上文数据也说明,印染企业的出口在增加,但是亏损面却进一步加大。

(三)金融危机与企业倒闭

一般而言,银行在危机出现时,总会出现“惜贷”的一面。这对于资金相对紧缺的印染企业而言,更是雪上加霜。金融海啸祸水也波及到长三角企业。近日,全国最大的印染企业绍兴“浙江江龙控股集团”破产倒闭。根据中国印染协会的统计数据显示印染企业占到2008 年倒闭的大型纺织、化纤、印染企业总数的近三成。企业管理人员应该认识到即使不存在金融危机,部分企业也可能破产,也就是说,金融危机也许只是企业破产的诱因,而我们也不能将企业破产倒闭的责任全归罪于金融危机。

三、金融危机下的印染企业的成本

对策

(一)与银行磋商尽量降低财务费用

2007 年底,央行为了稳定预期不间断的进行了六次加息。这对印染企业产生了巨大的影响,导致印染企业的利息支出巨幅增加,同比增幅高达3 2 .28%。央行的多次加息行为改变了企业的减息预期。由于美国金融危机的影响,央行在年内多次降息的措施对印染企业而言,是一个重大的利好消息。自笔者截稿之日,央行已决定从20081127 日起,下调金融机构一年期人民币存贷款基准利率各108 个基点,其他期限档次存贷款基准利率作相应调整。这是央行今年以来第四次降息,此次贷款利率降幅创出11 年(1997 年)来的最高水平。笔者预测,印染企业明年的利息支出将会出现大幅度的降低。同时,这给印染企业与银行讨价还价的余地,印染企业获得了降低利息支出的政策支持。此外,印染企业还必须注意降低利息支出的前提是保证资金链的完整,以免得不偿失。

(二)成本控制与成本降低

成本管理中会遇到成本控制与成本降低这两个专业术语。但是成本控制与成本降低也往往容易让人产生混淆。成本控制是指降低成本支出的绝对额,又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本控制。在笔者看来,这是权衡收益与成本原则延伸。企业可以节省成本的地方很多,例如小的方面:日常的水电费、电话费、招待费、交通费等,虽然节省下来的费用是有限的,但是能在全体员工中间培养共识,共渡难关,激发士气。大的方面: 可以增加研发力量或者与高校或科研院合作开发新产品, 多渠道多途径出新技术来增加企业的销售范围, 扩大企业的市场竞争能力, 同时可以利用高新技术企业享受15%的企业所得税优惠税率政策, 合法地降低企业的纳税成本, 把企业的利润留在公司。

(三)节能,有效减低成本

积极推行清洁生产,将节能减排落实到生产的每一环节,严格控制原材料质量、引进先进设备、优化生产工艺、开展资源再利用、科学设计与改造污水处理 设施,一方面达到新的排放标准的要求,同时降低消耗,提高效益。而且还能利用新企业所得税法的优惠政策, 来享受所得税的减免税的优惠。新企业所得税法第三十四条规定企业购置用于环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的投资额,可以按一定比例实行税额抵免。条例第一百条规定企业所得税法第三十四条所称税额抵免,是指企业购置并实际使用《环境保护专用设备企业所得税优惠目录》等相关规定的环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的,该专用设备的投资额的10% 可以从企业当年的应纳税额中抵免;当年不足抵免的,可以在以后5 个纳税年度结转抵免。这需要企业加强内部管理,精打细算。企业应及时了解原材料价格走势,保证质量的前提下,增加原材料供应商,这样既可以降低原材料的价格,同时也在无形中筹集了债务资金,利用了商业信用筹资。

(四)流程再造,降低成本

迈克尔·哈默和詹姆斯于1993 年出版了《企业再造——商业革命的宣言》,明确提出了“业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善”。上述定义说明企业流程再造的特征是根本性、彻底性、戏剧性。笔者以为印染企业应该采取以下措施进行流程再造,降低企业成本,应对金融危机的压力。其一,构建企业新理念。企业流程再造是对企业彻底的、根本的变革,企业要从根本上入手,对企业的理念进行转变。其二,构建妥善再造措施。再造策略是跨越规划、设计、实施和评价效果等各个阶段的,要从企业的整体性和系统观上进行把握,再造策略要能被很好地表达,能为定义核心流程和确定绩效标准提供有利的环境。其三,流程再造中应坚持“以人为本”的理念。人的因素是一切变革最重要的因素,流程再造首先需要企业高层领导参与和支持。企业文化理论研究结果显示高层带队有利于构建和谐的企业环境。行为经济学与信息经济学理论说明,只有给予员工合理的物质与精神的激励才能够提高企业的效益,提高企业的竞争力。

作者:易代网 来源:网络
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