（一） 组织贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定、总结推广有关设备动力管理的先进经验、组织上报各项报表。
（二）在主管副总经理和总工程师的业务领导下，负责全厂机械动力的业务管理，设备的技术改造，固定资产的查定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的用、管、修等工作。
（三） 组织建立和健全设备的技术资料，建立主要设备的技术档案和主要设备的台帐及卡片，学习推广设备管理方面的先进经验，做好设备状况的综合分析和设备管理工作总结。
（四）根据上级有关机械动力方面的各项规章制度、结合具体情况组织编制本厂设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等。
（五） 组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划，系统停车大检修计划，并组织计划的实施。
（六） 组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作。推广新工艺、新技术、新材料的应用。开展设备的标准化、系列化和通用化的工作，以及审查设备改造的合理化建议等。
（七） 组织对全厂设备状况定期检查、鉴定评级。及时消除设备缺陷和隐患，提高设备完好水平。
（八） 组织主要设备的大修质量检查和验收工作，并参加基建、技改、安全等项目的设计会审及竣工验收工作。
（九） 负责锅炉、压力容器、起重运输设备的管理工作、检查检验计划执行情况，审查锅炉、压力容器的验收方案，参加竣工验收，协同有关部门对锅炉压力容器的操作维修人员进行技术考核。
（十） 负责组织对锅炉、压力容器和重大起重设备的鉴定工作。
（十一）对重大设备事故及时组织或参加调查，分析和上报，并组织修复。
（十二） 负责组织本厂生产用电力、水和蒸汽的正常供应及输送过程中的节约管理工作，组织制定动力系统安全、经济合理的运行方式及继电保护和电器等定期试验、调整和绝缘监督。
（十三） 协同质量部负责全厂生产控制和计量仪表的管理和组织定期检测、维修。
（十四） 指导监督合理使用设备，制止一切危害设备的行为，在紧急情况下，有权命令生产单位停车并立即向有关领导汇报。
（十五） 组织对设备动力方面技术干部和工人的培训，不断提高技术水平和管理水平。
