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施工企业成本控制的研究

时间:2014-9-23 12:37:12 点击:

  核心提示:一、施工企业成本控制概述施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生...

一、施工企业成本控制概述

施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。

施工企业项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费以及间接费等五项费用。而对这些成本费用项目的控制涉及到计划、工程、财务、劳资、物资、租赁、行政后勤等各个管理部门,直至一线的施工班组。因此实行对施工企业的项目成本控制必须是对施工企业全方位全员的控制。

二、施工企业成本控制特点

1.项目成本管理对象的单一性。施工企业的产品与其他企业的产品不同,施工企业的产品是工程项目,工程项目种类很多,它既可以是一个建设项目、一个单项工程,也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用,只能因项目而宜。

2.项目成本管理工作的一次性。工程项目具有一次性特点,一个工程项目从基础施工、路基建造到路面铺设,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

3.项目成本管理控制的超前性。由于工程项目一次性特点,要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行,决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的顺利实施和预期效果,成本管理就必须做到事前管理和事中控制,而不能事后算账,项目从承包开始,就必须采取“事前预算、事中核算、边干边算”的成本管理办法,不能只干不算。如果在工程项目结束时再进行成本费用核算,到那时发现亏损已无能为力。

4.项目成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节性中,必须依靠各部门配合协作,才能取得良好的效果。各个部门的协调运作是一项综合性很强的工作,对各

部门的要求非常高。

三、施工企业成本控制的原则

1.成本最低化原则。施工企业成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从市场实际出发,制定相应的措施和方案,并通过主观努力达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,应防止成本控制人人有责而人人不管。成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。施工企业项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也来不及纠正。

4. 目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的,每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此,应将一个工程项目的总成本目标逐个细化,落实到施工班组,签订成本管理责任书,使成本管理自上而下形成良性循环,从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。

四、施工企业成本控制的具体措施

1.人工费的控制。重点是定额定员的控制,项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额,认真进行定员配备和劳动力安排,这样既能提高劳动生产率,又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制,使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外,对职工的奖金也应加以控制,奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算,并制定好审批措施。要彻底打破大锅饭的分配方式,做到按劳取酬。要合理配备民工,加强民工管理,杜绝民工使用上的浪费。

作者:易代网 www.163daixie.com 来源:网络
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