核心提示：XX公司ERP项目实施奖惩制度为提高工作效率和责任心，确保公司ERP项目实施工作顺利开展，特制定如下奖惩制度。一、考核对象所有参与ERP项目实施的工作人员，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环...
XX公司ERP项目实施奖惩制度
为提高工作效率和责任心，确保公司ERP项目实施工作顺利开展，特制定如下奖惩制度。
一、考核对象
所有参与ERP项目实施的工作人员，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对ERP系统的维护和管理。
二、考核内容
1、对项目小组成员的培训情况实施考核；
2、对项目小组成员的项目进度实施考核；
3、对项目小组成员的工作质量是否达到要求实施考核；
4、对项目小组成员的沟通、协调、配合的情况实施考核；
5、在实施过程中对因个人或部门的工作影响ERP工作进度的中层以下工作人员有调离现有岗位的建议权。
三、奖惩细则
1、所有参与ERP项目的工作人员应按照项目小组的要求，及时、准确地完成工作，不得有拖延、推卸、扯皮的行为。
2、对有以下行为或表现，经项目小组领导劝导多次仍不听从者，给予下岗一个月的处罚，下岗期间，工资按照湛江市最低工资标准发放。
（1）对项目小组的要求提供的项目信息（如工作现状、流程、规程、文档、帐表、数据）采取拒不配合行为的；
（2）开会迟到、早退5次以上，不到会3次以上的；
（3）不参加ERP项目培训课5次以上的；
3、对严重阻碍ERP项目推进行为的，给予下岗三个月的处罚，下岗期间，工资按照**市最低工资标准发放。
4、在**数据初始化阶段或实施结束后的应用阶段，各岗位人员在进行数据录入和审核的过程中，应仔细认真录入和审核数据，尽量避免数据错误，对多次出现数据错误的岗位人员进行批评和再培训。
5、项目小组领导对参与ERP项目实施工作的人员进行相应考核，公司根据项目小组领导的考核对相关人员进行奖惩。
