核心提示:XX公司ERP项目实施奖惩制度为提高工作效率和责任心,确保公司ERP项目实施工作顺利开展,特制定如下奖惩制度。一、考核对象所有参与ERP项目实施的工作人员,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环...
XX公司ERP项目实施奖惩制度
为提高工作效率和责任心,确保公司ERP项目实施工作顺利开展,特制定如下奖惩制度。
一、考核对象
所有参与ERP项目实施的工作人员,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对ERP系统的维护和管理。
二、考核内容
1、对项目小组成员的培训情况实施考核;
2、对项目小组成员的项目进度实施考核;
3、对项目小组成员的工作质量是否达到要求实施考核;
4、对项目小组成员的沟通、协调、配合的情况实施考核;
5、在实施过程中对因个人或部门的工作影响ERP工作进度的中层以下工作人员有调离现有岗位的建议权。
三、奖惩细则
1、所有参与ERP项目的工作人员应按照项目小组的要求,及时、准确地完成工作,不得有拖延、推卸、扯皮的行为。
2、对有以下行为或表现,经项目小组领导劝导多次仍不听从者,给予下岗一个月的处罚,下岗期间,工资按照湛江市最低工资标准发放。
(1)对项目小组的要求提供的项目信息(如工作现状、流程、规程、文档、帐表、数据)采取拒不配合行为的;
(2)开会迟到、早退5次以上,不到会3次以上的;
(3)不参加ERP项目培训课5次以上的;
3、对严重阻碍ERP项目推进行为的,给予下岗三个月的处罚,下岗期间,工资按照**市最低工资标准发放。
4、在**数据初始化阶段或实施结束后的应用阶段,各岗位人员在进行数据录入和审核的过程中,应仔细认真录入和审核数据,尽量避免数据错误,对多次出现数据错误的岗位人员进行批评和再培训。
5、项目小组领导对参与ERP项目实施工作的人员进行相应考核,公司根据项目小组领导的考核对相关人员进行奖惩。