第一章 总则
第一条 为明确总经理职能，规范公司运作管理程序，提高公司经营效率，保证董事会决策得以准确、顺利贯彻落实，切实行使经营管理层的职权，特制订本岗位职责。
第二条 本岗位职责以《公司法》和公司《章程》相关规定为依据，按照董事会领导下的总经理负责制原则，从公司日常事务，经营管理战略战术，资源开发利用，项目组织实施等方面作出相关规定，以确保公司经营管理层有章可循，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。
第二章 总经理岗位职责
第三条 在董事会领导下实行总经理负责制，建立健全公司统一、高效的生产经营指挥管理系统，组织体系和工作体系。对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。
第四条 公司总经理对董事会负责，执行董事会决议及公司章程，组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
第五条 主持制定企业中长期发展规划，企业管理方针，公司年度预、决算报告；年度目标、生产经营计划和其它财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行。重要举措需上报董事事会批准。
第六条 定期检查各部门及下属公司工作以及方针、目标落实情况，并将落实情况及时向董事会报告。定期主持召开生产经营分析会，促进工作效率和经济效益。
第七条 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
第八条 审批年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、
使用、担保的可行性报告。审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。
第九条 定期向董事会提交经营工作报告、财务报表等；
第十条 决定调整企业的组织结构、决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退免职，决定对员工的奖金、福利和业务费的开支。
第十一条 向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理；任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；
第十二条 根据生产经营需要，提出聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定其报酬。报董事会批准；
第十三条 协调企业与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境。
第十四条 加强企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企
业竞争发展的需要。搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。
第十五条 提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；
第十六条 签发日常行政、业务和财务等文件；
第十七条 负责公司资源配置；组织实施经董事会批准的新上项目。
第十八条 任命公司管理者代表，主持管理评审工作；
第十九条 公司章程或董事会授予的其他职权。
第三章 副总经理岗位职责
第二十条 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
第二十一条 贯彻、执行公司管理方针和管理目标；
第二十二条 组织、监督公司各项规划和计划的实施；
第二十三条 负责将公司内部管理制度化、规范化；
第二十四条 负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
第二十五条 协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
第二十六条 总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
第二十七条 总经理临时授权的其他工作。
第三章 附则
第二十八条 本岗位责任制由董事会负责解释
第二十九条 本岗位责任制自下发之日起执行
